江西景诚建设有限公司

标题：人力资源管理制度

文件编号：JC-ZD-04

版本：A0

修 订 履 历 表

1.目的

对承担管理体系职责的人员规定并确认相应岗位的能力要求，并进行相应的培训等，以满足规定的要求。

2.范围

适用于承担管理体系规定职责的所有人员，包括各项目经理部外包的各承包工程队的人员，必要时还包括供方的人员。

3.职责

3.1行政部

1. 负责制定公司各类人员的《岗位工作人员任职要求》

2. 负责编制《公司年度培训计划》并监督实施

3. 根据公司发展的需要负责依据《岗位工作人员任职要求》进行招聘计划的制定和实施。

4. 负责对公司各类人员的业绩评定和培训效果的评估。

3.2管理者代表负责审核《岗位工作人员任职要求》、《公司年度培训计划》

3.3总经理负责批准《岗位工作人员任职要求》、《公司年度培训计划》

4.控制要求

4.1人员能力

4.1.1承担管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验方面考虑。 

4.1.2行政部负责编制公司负责人员（包括外包的各承包工程队的各类人员）的《岗位工作人员任职要求》，报管理者代表审核，经理批准。

4.2培训和意识

4.2.1应识别从事影响质量、环境与安全的活动的人员的能力需求，分别根据新员工、在岗员工、转岗员工、特殊工作人员、内审员等的岗位任职要求制定并实施培训要求。

4.2.2新员工培训

A.公司基础教育包括：公司简介、员工守则、方针和目标、质量环境安全意识，相关法律、法规，管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由行政部组织进行。

B.部门基础教育：由各部门负责人对本部门的岗位职责及本部门的管理制度进行教育。

C.岗位技能培训：学习岗位技能要求，操作规程、设备安全操作规程、国家的法律、法规，有关电力电缆排管（顶管）施工的各种有关规定及工程验收的技术标准和验收规范等。

4.2.3在岗人员培训:按培训计划，每年至少一次对在岗员工进行全面的岗位技能培训和考核。

4.2.4特殊工作人员资格要求及培训

A、特殊工序，关键工序人员的培训，由行政部组织人员，技术负责人负责培训，培训

合格后予以上岗。对需要由国家有关部门培训合格并须进行按规定复检的施工员工.预算员、材料员、质检员、安全员等必要按要求取得合格证书后才允许上岗。

B、对电气焊工、电工等须由国家有资质的培训合格并发给合格证书后，持证上岗，并由行政部备案登记。

C、管理体系内审员以培训、考核，取得合格证后持证上岗。

D、行政部对特殊岗位的人员应在《特殊岗位人员名单》上进行登记，合格后方可予以上岗。

4.2.5转岗人员培训(同4.2.2)

4.2.6通过培训和教育，使员工能达到《岗位工作人员任职要求》并意识到：

1. 满足客户和法律法规要求的重要性；

2. 违反这些要求所造成的后果；

3. 自己从事活动与公司发展的相关性。

公司应鼓励员工参与管理，为实现目标做出贡献。

4.2.7评价所提供培训的有效性

A．通过理论考核，操作考核，业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力。

B．每年的第四季度，行政部可以召集公司各部门负责人培训工作会议，评价培训效果，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划。

C．行政部应加强对员工（包括各外包的承包工程队的员工）日常工作业绩的评价，可随时进行抽查，对不胜任本职工作的员工，应暂时停止工作，安排培训、考核、或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。

4.2.8行政部应建立、保存员工的培训档案

4.3培训计划及实施

4.3.1每年的11月各部门上报本部门的下年度《培训申请单》，行政部根据公司需求及各部门的《培训申请单》，于12月制定出下年度的《培训计划》（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）报管理者代表审核、经理批准后，由行政部监督实施。

4.3.2每次培训各相关部门应填写《培训记录》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后的有关记录、试卷或操作考核记录由行政部存档。

4.3.3外部培训、应填写《培训申请单》报管理者代表批准，由行政部组织实施。

4.4人员的招聘

    行政部根据公司需要，制定招聘计划（如招聘人员的条件和要求、招标的步骤和方式、招聘广告、填表、面试、复试、筛选定员等程序）并实施，应满足《岗位工作人员任职要求》，以获得满足需求的人员。

5.文件

5.1岗位工作人员任职要求

6.记录

6.1《培训申请单》

6.2《培训计划》

6.3《培训记录》

6.4《员工培训档案》

6.5《特殊岗位人员名单》