分析建筑工程管理中的成本控制

　　张绍莹

　　江西景诚建设有限公司  江西景德镇  333000

　　【摘要】：在建筑工程当中，成本控制具有极为重要的意义，其能够有效降低建筑企业在工程当中的资金投入，并且使整体工程的质量达到更优。基于此，便需要在建筑工程当中全面做好成本控制工作，从而确保整体建筑工程能够有条不紊的开展。

　　【关键词】：建筑工程；工程管理；成本控制

　　当前，伴随着我国社会主义建设事业的全面提升，我国的建筑工程也开始逐渐的发展起来，在这个过程当中，建筑工程也在一定程度上促进了我国社会经济的发展。而在建筑工程当中，成本控制工作是一项极为重要的工作，该项工作能够是整体工程的成本降低，并且在控制成本的过程当中也能够对于建筑工程的质量做出监控，从而使建筑工程实现经济效益的稳定提升。

　　1.建筑工程管理中成本控制工作现状分析

　　针对于建筑工程来说，通过成本控制工作能够有效的提升建筑工程的质量，并且也可以确保建筑工程当中各个环节工作的资金投入得到控制，从而降低整体建筑工程的成本投入。但是，在建筑工程的成本控制工作当中，还存在部分问题，这些问题在一定程度上限制了我国建筑行业的发展，其中的问题主要表现在一下方面：

　　①成本管理方式落后：在建筑工程的成本控制工作当中，由于成本管理工作开展方式较为落后，便造成成本控制工作无法很好的实现，同时也使建筑企业的经济效益受到损失。在当前建筑工程的成本管理工作当中，由于建筑企业在工程的开展期间并没有充分考量到其中每一个环节，这便导致成本控制工作的实效性受损。

　　②招投标文件不够完善：在建筑工程当中，招投标工作是其中一项最为重要的工作，同时也是建筑工程成本控制工作当中的一个主要环节。但是在此期间的招投标文件不完善便会导致建筑工程的成本控制工作无法落实到实际的工程当中。针对于招投标工作来说，每个投标企业的投标文件都不同，同时其中的成本控制方式也各有差异，若是在此阶段对于成本控制的方式不加审核，便会导致建筑工程的成本控制工作受到影响，从而增大建筑工程的成本投入。

　　③工作人员专业素质较差：针对于当前建筑工程的成本控制工作来说，其中工作人员的专业素质较差也会导致成本控制工作受到局限。在此期间，由于工作人员的专业能力不强，便使其在工作期间无法优质的完成其本职工作，并且由于工作人员所掌握的综合知识量不足也会导致其无法胜任自身的工作，这种情况的出现便会使建筑工程的成本控制工作受到影响，若是在情况严重的时候，还会导致建筑企业的经济效益受到严重的损失。

　　④管理机制不足：在建筑工程当中的管理机制不足也是成本控制工作受到影响的主要因素之一。在实际建筑工程当中，由于建筑企业对于成本控制工作的重视程度不足，便会导致在工程当中无法全面落实成本控制工作，同时也会导致在建筑工程当中的管理机制不足，这种情况的出现便会使建筑企业在建筑工程当中所投入的成本增大，进而影响到建筑企业的经济效益。

　　2.建筑工程管理中成本控制的有效措施分析

　　2.1改良成本管理方式

　　针对于建筑工程成本管理工作来说，需要对于建筑工程的成本管理方式做出改良，这样才能够确保建筑工程成本管理工作得到有效落实。在该项工作期间，建筑企业需要对于建筑工程当中所涉及到的环节作出系统性的分析考量，而不是像传统的成本控制工作那样机械性的开展工作[1]。在建筑工程当中，需要考量到的主要部分包括：建筑材料采购工作、建筑工程机械设备管理工作、建筑工程人员管理工作、建筑工程资金调动工作、建筑工程施工工艺选择、建筑工程施工工期控制等，若是想要有效的控制建筑工程的成本，便需要全面的考量好以上方面，并且能够充分的做好每个环节的成本控制工作，这样才能够使整体建筑工程的成本得到控制。

　　2.2完善建筑工程招投标文件

　　在建筑工程的招投标工作当中，为了确保建筑工程能够更加优质的完成成本控制工作，便需要在建筑工程当中完善建筑工程招投标文件。例如，实际建筑工程当中，可以通过以下方式来控制建筑工程的成本：在招投标工作期间，可以要求投标企业明确在建筑工程当中的成本控制工作具体内容，并且提供在工程当中的工程量清单，规划好建筑工程的工期，这样才能够明确建筑工程当中的成本控制措施，并且也能够全面的知晓该成本控制方案是否能够适用在当前的施工环境当中，从而评选出一个最佳的投标方案，将工程承包给相应的建筑企业。

　　2.3提高工作人员的专业素质

　　在建筑工程当中，提高工作人员的专业素质也是一项重要的措施，针对于建筑工程来说，基层工作人员是整体建筑工程的主体部分，其中的每一道工序都是有基层工作人员完成，所以其在工作期间的专业素质与整体建筑工程的成本控制工作息息相关[2]。基于此，便需要全面提升工作人员的专业素质。可以定期对于工作人员开展培训，通过培训，能够使工作人员端正在工作期间的态度，并且能够确保工作人员更加优质的完成其本职工作，进而实现对于建筑工程的成本控制。同时，通过培训，还可以令工作人员学习到更加丰富的知识，并且在日常的工作当中将理论知识与实践充分的结合，从而发现理论与实践之间的差异性，并且能够通过自身的总结与分析来平衡这种差异，进而确保建筑工程成本控制工作的质量达到更优。

　　2.4完善建筑工程管理机制

　　完善建筑工程管理机制也是控制成本的一项有效措施，通过管理机制能够从制度层对于成本控制工作作出约束，同时也能够使建筑工程的成本得到有效控制。在完善建筑工程管理机制的期间，需要全面考量建筑工程的各个环节，确保管理机制能够覆盖道整体建筑工程的工作当中，同时优化建筑工程当中的人员管理，确保建筑工程每一个岗位上面的工作人员适当，并且不会出现人员冗余或者是缺少的情况。通过这样的方式，能够有效的控制建筑工程成本，同时也能够使建筑工程的质量得到保证。同时，还需要保证管理机制能够充分适用在当前的建筑工程当中，这样才能够使建筑工程管理工作发挥出其实效性，进而实现建筑企业经济效益的稳定攀升。

　　结束语：综上所述，在建筑工程当中，为了使建筑工程的成本得到有效控制，便需要对于其中所存在的问题作出全方位的考量，并且明确影响到建筑工程成本的因素，随后便需要具有针对性的提出相应的成本控制措施，这样才能够降低在建筑工程当中的资金投入，从而确保建筑企业的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]姜姝. 建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(15):144-145.

　　[2]刘瑛. 关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J]. 现代营销(下旬刊), 2017(10):228-228.